管理職 心得

私の尊敬する上司から私自身が始めて管理職になる時にいただいた言葉を自分自身の胸に刻みこむためにここに記します。

初めて管理職になるあなたに管理職の心得のバトンを送ります。管理職として求められるスキルは技術面もさることながら大きなウェートを占めるのが、人材育成。

部下育成なくして目標達成はない。部下をあなた自身と同じように育て上げる事ができるか？管理職とはあなた自身のマインドが試されています。

仕事は自分で作るもの

管理職・リーダーなら仕事がもっと良くなるための改善案を提案し、一般職員をリードし完結させる。

上司を動かすのではなく、自分が動く、判断をするのが上司。

さらに、管理職は管理職自らが動くのではなく一般職員に指示を出して動いてもらい、そのプロジェクトがうまく回っているかどうか管理するのが管理職の役割。

そう言った指示が出来ないという事であれば、その管理職の上司はその管理者がそのように動けるようになるまで面倒見て育てなければならない。

問題が起こった時に、問題の原因を追及するだけではなく解決する事を1番に考える。何かまずい事が起こった時、文句ばっかり裏でいってるんじゃなくてどうやったら解決できるか考えなさい。

他人を変えるのは難しい。何か改善しようと思う事があるなら自分を変えなさい。自分が変われば相手が変わってきます。

あの人がどうだとか、あの上司は上司らしくないとか、部下が動かないとか、社長は社員の事分かっていないとか・・・

相手はあなたの都合良く変わってくれません。相手を変える労力に比べると自分を変える労力は小さなものです。ですから、相手を変えるのではなく自分を変える努力を管理職のあなた自身が行ないなさい。

自分が変わると相手が変わる。自分が変わっても相手が変わらないというならば、相手からすればあなたは変わっていないということと同じ事。

管理職のあなたにとって仕事がうまくいくのもいかぬのも「目的・目標」が統一できているかどうかこの一点にかかっています。

たったこの一点。

この先行き詰まる時が来たらここをよく思い出してみてください。